可能存在项目风险、技术风险、商业风险等
风险应对方法：
(1) 与现在在职的人员协商，确定人员流动的原因(如，收入低，管理不力、人才市场竞争等)；
(2) 在项目开始前，把缓解这些原因的工作列入已拟定的驾驭计划中。
(3) 当项目启动时，做好人员流动会出现的准备。采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍能继续(削弱风险)；
(4) 建立项目组，以使大家都了解有关开发活动的信息；
(5) 制定文档标准，并建立一种机制以保证文档能够及时产生；
(6) 对所有工作组织细致的评审(以使更多的人能够按计划进度完成自己的工作)；
(7) 对每一个关键位置，要培养后备人员。