1、团队组织需要考虑以下因素：
- 项目需求和目标：了解项目的需求和目标，明确团队需要达到的结果，以便组织适合的人员和资源。
- 技能和经验：评估团队成员的技能和经验，确保他们具备完成工作所需的知识和能力。
- 沟通和协作：选择具有良好沟通和协作能力的成员，以促进团队内部和外部之间的有效交流。
- 团队规模：根据项目的规模和复杂性确定团队的规模，确保足够的人员参与工作，并避免过度或不足的资源配置。
- 时间和进度：考虑项目的时间限制和进度计划，合理安排团队成员的工作任务和时间分配。
2、团队公正与效率是相互关联的。为确保团队的公正性和效率性，可以采取以下方法：
- 透明的决策过程：确保决策是基于公正和客观的标准，通过透明的决策过程来提高团队成员的信任和满意度。
- 共享信息：确保团队成员之间共享必要的信息，使每个人都了解整个项目的进展和相关问题。
- 平等机会：给予每个团队成员平等的机会参与项目，并根据个人能力和贡献进行公正评价和奖励。
- 清晰任务分配：明确分配任务，并根据成员的专长和能力合理分工，以提高效率并确保工作质量。
3、在制定计划时，应平衡先进性和实用性：
- 需求分析和优先级确定：充分了解需求和项目目标，并确定优先级，以确保计划的先进性和实用性相结合。
- 风险评估和管理：评估项目风险，对可能出现的问题做出预判，并采取相应的措施来减轻风险，确保计划的可行性和实用性。
- 阶段性计划：将项目分为多个阶段或迭代，每个阶段都有明确的目标和交付物，以便及时验证和调整计划，确保先进性和实用性的平衡。
- 灵活性和适应性：在计划中留出一定的灵活性，以应对变化和不确定性的发生，实现计划的调整和适应。
4、准确评估系统规模和工作量的关键在于细致的分析和估算。常用的方法包括：
- 需求分析：对项目的需求进行仔细分析，明确功能和特性的要求，以便确定系统规模和工作量。
- 成本和资源估算：评估所需的人力资源、硬件设备和其他支持资源，并根据任务的复杂程度和数量来估算工作量。
- 经验数据参考：参考类似项目或领域的经验数据，以获取关于系统规模和工作量的指导和参考。
- 分解和细化工作：将项目的工作分解为更小的任务，然后对每个任务进行估算，以便更准确地评估总体的工作量。