1、团队组织需要考虑的因素：
- **项目目标和需求**：明确项目的目标和需求是组织团队的首要任务，这将决定团队的技能需求和规模。
- **技能和经验**：根据项目需求，选择合适的具有必要技能和经验的团队成员。
- **团队规模**：团队规模应适中，既不能过大导致沟通和管理成本增加，也不能过小以致无法满足项目需求。
- **沟通机制**：建立有效的沟通渠道和机制，确保信息流通和团队协作。
- **角色和责任**：明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务和期望。
- **文化和多样性**：考虑团队成员的文化背景和多样性，这有助于创新和团队合作。
- **地理位置**：团队成员可能分布在不同的地理位置，需要考虑远程协作的工具和方法。
- **资源和工具**：确保团队有必要的资源和工具来完成任务。
- **风险管理**：识别可能的风险并制定相应的应对策略。
- **激励和奖励机制**：建立激励机制以提高团队成员的积极性和生产率。
2、处理团队公正与效率的关系：
- **明确目标**：确保团队成员都理解团队的目标和他们的贡献如何影响整体效率。
- **公平分配**：合理分配任务和资源，确保每个成员都有机会展示自己的能力。
- **透明沟通**：保持决策过程的透明度，让团队成员感到被尊重和公正对待。
- **反馈和改进**：定期收集团队成员的反馈，并根据反馈进行必要的调整。
- **绩效评估**：建立公正的绩效评估体系，确保每个人的努力都能得到认可。
3、在制定计划时，平衡先进性与实用性的关系：
- **需求分析**：深入理解用户需求，确保技术选择能够满足实际需求。
- **技术评估**：评估不同技术的成熟度、成本效益和对项目目标的支持程度。
- **风险评估**：考虑采用先进技术可能带来的风险，并制定相应的风险缓解措施。
- **迭代开发**：采用迭代开发方法，允许在项目过程中逐步引入和测试新技术。
- **用户参与**：在开发过程中让用户参与，确保技术选择符合用户的实际使用场景。
4、准确评估系统规模和工作量：
- **历史数据**：参考类似项目的历史数据和经验来估计工作量。
- **分解任务**：将项目分解为更小的任务单元，逐个评估每个任务的工作量。
- **使用估算模型**：采用如cocomo ii、fibonacci序列等估算模型来辅助评估。
- **专家评审**：邀请经验丰富的专家对估算结果进行评审。
- **考虑不确定性**：在估算中考虑不确定性和潜在的风险，留出一定的缓冲时间。
- **持续监控**：在项目进行过程中持续监控进度和工作量，及时调整计划。