1、团队组织需要考虑的因素：
- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围有助于确定所需的技能和专业知识，从而选择合适的团队成员。
- 成员技能和经验：团队成员的技能和经验是团队成功的关键因素。应根据项目需求，选择具备相应技能和经验的成员。
- 沟通渠道：有效的沟通是团队成功的保障。应建立清晰的沟通渠道，确保信息在团队内部顺畅传递。
- 团队规模和结构：团队规模和结构应根据项目需求进行调整。过大的团队可能导致沟通困难，而过小的团队可能无法完成所有任务。
- 团队成员的个性和动机：团队成员的个性和动机对团队氛围和效率有重要影响。应了解团队成员的个性和需求，以便更好地激励他们。
2、处理团队公正与效率的关系：
- 建立公平的分配机制：确保团队成员在任务分配、资源使用等方面享有公平的机会。
- 鼓励团队合作和互助：通过团队合作和互助，提高团队整体效率，同时减少内部竞争带来的负面影响。
- 建立有效的激励机制：通过奖励和惩罚机制，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。
- 平衡个体和团队利益：在关注团队整体利益的同时，也要关注个体利益，确保团队成员的权益得到保障。
3、在制定计划时，平衡先进性与实用性的关系：
- 明确项目目标和需求：在制定计划时，首先要明确项目的目标和需求，以便确定所需的先进性和实用性水平。
- 评估技术可行性：评估现有技术是否能够满足项目的需求，以及是否需要引入新技术。
- 平衡成本和时间：在引入新技术或方法时，要充分考虑其成本和时间影响，确保计划具有可行性。
- 持续改进和优化：在项目实施过程中，根据反馈和实际情况，对计划进行持续改进和优化，确保其实用性和先进性。
4、准确评估系统规模和工作量的方法：
- 功能点分析法：通过评估系统的功能点数量，来估算系统的规模和工作量。这需要对系统的功能进行详细的分析和定义。
- 类比法：参考类似项目的规模和工作量，来估算当前项目的规模和工作量。这需要找到与当前项目相似的参考项目，并对其进行分析和比较。
- 德尔菲法：通过专家评估和反馈，逐步逼近系统的真实规模和工作量。这需要邀请具有相关经验的专家参与评估，并根据他们的反馈进行调整。
- 敏捷开发方法：在敏捷开发过程中，通过迭代和持续交付的方式，逐步明确系统的规模和工作量。这需要建立有效的反馈机制，以便及时调整开发计划和资源分配。